什么是物流成本管理-邁澤物流
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發(fā)布時間：2022/6/20物流成本控制是對物流相關費用的計劃、協(xié)調和控制。物流成本管理就是通過成本來管理物流，即管理的對象是物流而不是成本。物流管理可以說是一種以成本為手段的物流管理方法。
物流成本計算方法存在的問題
(1)沒有真正掌握物流成本，尤其是公司內部的物流成本。
(2)不太了解企業(yè)內部的物流成本，不知道物流成本是什么。混淆了物流成本和制造成本、物流成本和推廣成本的關系。
(3)企業(yè)內部計算物流成本的標準經常變化，每年變化的企業(yè)比較多。
(4)物流成本夾雜著物流部門根本無法控制的成本。
(5)不同企業(yè)的物流成本計算標準不同。
物流成本計算的目的也有以下問題。
(1)計算物流成本的目的不明確。
(2)計算物流成本的目的只是單純的了解物流成本，還沒有到運用物流成本的階段。所以物流成本對企業(yè)來說是沒有用的。
(3)主管物流的部門花很多精力計算物流成本，但只是物流成本多少而已。
(4)物流成本管理沒有超出財務會計的范圍。
降低物流成本的問題
(1)計算物流成本的目的只是為了降低成本。所以高層領導的注意力也一定在這方面。
(2)物流部門向高管匯報的物流成本只是冰山一角。而沒有向他們或生產和銷售部門提供關于物流成本的準確和有價值的信息。
(3)每個企業(yè)的物流成本計算范圍不同，但有些企業(yè)要做一個比較，也因此有喜有憂。
(4)把降低物流成本的工作完全委托給別人(物流專業(yè)人員或銷售生產部門)。
(5)降低物流成本的問題只靠物流部門解決，而不是和生產銷售部門共同研究解決。
(6)沒有注意到機構之間的壁壘，比如分店和門店之間的壁壘，成為降低成本的障礙，有些即使注意到了也沒有認真解決。
(7)沒有建立多批次、小批次的物流系統(tǒng)，只是在過去物流系統(tǒng)的基礎上降低物流成本的嘗試。
(8)沒有正式的專門人員和機構負責物流核算。
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